�失去最后的生机。

  2010-2011年，尔必达陷入困境，连续5个季度亏损，申请破产保护。

  2012年7月，镁光科技以25亿美金收购尔必达。

  美日两国半导体产业长达50年相爱相杀，恩怨情仇，就此烟消云散。

  尔必达的失败，有外因，也有内部因素。尔必达自成立起，有三大内伤，埋下日后覆灭的因子：

  第一，管理上官本位，三家合并后，管理岗位的分配并不是按照能力和职能进行分配，而是，任何岗位一定要共同参与，比如某一岗位，一正一副，如果正职来自nec，那么日立一定是副职。这种管理在现代企业发展史上也是奇葩了。

  第二，研发文化的冲突，特别是技术路径的分歧巨大。比如在64m升级到256m dram的技术攻关中，nec强调技术体系的统一性，要求在64m的基础上实现技术升级，而日立强调技术的创新和突破，要求采用新材料、新结构等新技术寻求技术突破。nec认为统一性能保证较高的成品率，而日立则是优先考虑用新技术带来突破，再去研究统一性问题。nec强调统一性，而日立提倡突破性，这是两种完全不同的研发文化，带来的思维方式完全不同的，这使得dram关键技术研发上，争吵不已、拖沓冗长，完全落后于韩国人的研发进度。

  第三，工艺、设备等生产供应链的不兼容。尔必达成立后，没有及时将关键工艺的供应链进行整合，比如清洗液和清洗设备，nec、日立、三菱居然都是不同的，在关键技术研发上，甚至出现了nec研发中心开发的新技术，根本无法完全应用于日立的生产体系中，这使得nec研发中心开发新技术后，需要先经过日立研发中心的调整和验证，才能够应用于原来日立的生产工艺体系中。

  2016年5月，日本东芝与米国闪迪(sandisk)，合资建设12英寸晶圆厂，投资超过40亿美金，主要生产48层堆叠的3d nand闪存芯片，希望能够和韩国人再次较量一场。

  然并卵，依旧无法抵御于依托天朝大陆市场战略纵深的三星，2017年，东芝出售半导体存储器。至此，日韩半导体战争画上最终句号。