�赚西边赚，石化不赚，石油赚。

  日子不好过，没关系，炒股啊，a股涨个20%，今年就混过去了，韩国那些财团怎么熬过未来的几年，那就不是徐腾需要操心的事了。

  憋，憋死对手，你就赢了，死一个韩进，全球航运巨头就能赚钱了，死一个lg，永泰化工就赚钱了。

  什么叫去产能，真正的去产能就是憋死对手的产能。

  这些年，日韩台在大陆的机床产业捞了不少钱，光是台资的杂牌机床厂就有十几家，国内的杂牌厂更多，要去产能是吧，先憋死这些产能。

  徐腾从2009年进入机床业，前面几年都在整合，初步整合完成了，2012年就开始降价憋对手的产能，先将这些杂牌部队全部憋死再说产业升级的事。

  他不憋，大家都能赚到钱，都赚到钱还升什么级？

  什么叫自由市场经济？

  你钱多，你资本雄厚，直接将小玩家全部憋死，你就能赢得自由的市场需求。

  韩资和台资的这些机床企业能憋的发那科、西门子放弃中端数控机床市场，徐腾也能憋的韩资、台资放弃中端数控机床市场，憋的有经验、有技术、有客户的企业不干了，他就赢了。

  徐腾真正懂得做生意的真谛，那得谢谢三个老师，他跟王佦聊品牌、形象和团队精神，跟李东盛聊成本管控和价格战，跟梁纬艮聊产业整合和差异竞争。

  这才是他学着做生意的三位老师，和徐总、老蒋的关系都不大。

  所以，徐腾就学成了今天这样，他赚不赚钱不重要，重点是不能让竞争对手赚钱，做生意，能打攻坚战，能打三大战役，就坚决不能打成14年抗战。

  徐腾做了十年生意，客观来说，也是在华银财团当了十年学徒，天天跟着李东盛、梁稳根、王佦这帮人学做生意，十年时间，胜得过别人几十年。

  早就领悟了做生意的真谛。

  做生意，就是你打你的，我打我的，你有技术有装备有品牌有口碑有客户有格调，那又如何，我他妈能打的你赚不了钱，打的你生活不能自理，打的你关门倒闭。

  等你关门倒闭，你的技术，你的装备，你的品牌，你的口碑，你的客户，你的格调都是我的。

  所以，徐腾搞了这么大的银魅计划，基本也没什么可慌的，临危受命来搞中国的机床工业，更没什么可怕的。

  在汽车行业和匡特家族在宝福华联盟内部明合暗斗十年，对方不讲理，不讲智商情商的次数多的去了，徐腾依旧不急，直到有把握翻盘，他才立刻翻盘，没有任何犹豫。

  真正算下来，徐腾实际花了210亿欧元才拿下奥迪公司的全部产权和斯堪尼亚1/3的股权，而在2012年全球汽车品牌价值榜上，奥迪是120亿欧元，华腾公司旗下的捷豹+路虎总价值也接近110亿欧元。

  而且，徐腾还将自己好不容易才插入大众集团和保时捷家族之间的钉子拔出去，让大众集团有机会先安内，再攘外。

  这又如何？

  拿下奥迪公司和斯堪尼亚公司，加上华腾汽车，这就意味着徐腾用十年时间建成一家全球市值第三，中高端轿车、跑车、卡车、客车产品线完整无缺的中国汽车集团公司。

  这就意味着他赢了。

  徐腾对于生意的另一个重要领悟就是别在乎别人怎么想，重点永远是要做他自己想做