第5章 上班
大家多多关照！”。
我说完这句，才觉得自己特滑稽，咋有点象电影里，日本人说话的劲头。几乎我语音刚落的同时，立刻，引来大家一阵哄堂笑声，两个女同事，甚至还手掩嘴巴，笑弯了腰。后来，每每想起这桩滑稽的往事，觉得自己，当时特傻和二。哎！谁让这是家日资企业，一时都不知道，该如何说话了，可谓急中生愚。
这就是入职后，我，第一天上班、第一次见领导、第一次与同事们见面的过程和场景。
随后，我去内务部门，领了自己的绘图工具和办公用品，开始了自己在这家日资企业的上班过程。后来，在一系列的日常工作中，才逐渐了解到，这家日资企业，是当时世界排名前五的中高档眼镜架制造工厂，它所生产产品，全部针对的是欧美客户，产品价格从一百美元到两千多美元不等，眼镜架子的材质有铜基、钛合金和复合等材料，而且原材、毛坯，全部来自日本本土。工厂里的生产组织，也秉持着日本企业管理方式在运行。整个产品的生产过程，大致分为下料、基材成型、细材成型、电镀光饰、装配、丝印和包装等七大部分。依照这样的生产流程，公司运作生产管理，自然分了七个相应的主要车间，再加上品质课和企画课，总共九大职能部门，当然还有公司财务、人事和保卫课及保障课等，这就构成了公司的全部内容。
在最初的几天，我们部门的副课长张新星，一位和我同龄的陕西汉中老乡，他只要去各部门和厂外协作单位处理技术问题，总要带上我。一则是让我认识整个生产环节，另外，要我尽快熟悉各部门的技术负责人，以便尽快流程和程序上工作上手。就在这样的技术沟通和日常业务奔波中，不但逐渐和各部门的技术骨干和人员建起了了解，同时，也从他们那里学习了很多的业务知识，与各部门的日方管理者，也得以有了平日的交流。
其实，在那段开始的日子，逐渐佩服了日本人的敬业精神，以及他们近乎工作狂的忘我态度，而且，在这些日本中层以上人士的身上，看到了他们对待工作严谨、执着、一丝不苟和每事近乎亲躬的精神。中间有个细节，特让我感动，和触及我的内心，就是不管公司的日本高层，还是企业负责人，只要他们有空闲的时间，都不会在自己岗位空闲，和浪费多余的时间，哪怕是和自己不相干，也都要亲为，而别人并不认为你在争夺什么，反而感谢你在帮助他或她。记得有次，我在办公室做完了自己的案头工作，本庄老师就进来了，他倡议手头工作松散的本部员工，跟他一起去装配线，帮助其他部员工搬运货物和包装作业。日本人管这叫区内协作互助，是一种发自内心的支援，有类似现在的义工举动，这些，着实让我吃惊和感动。在那天和随后，常态化的工作中，本庄只要有空闲，哪怕是处理问题的当间，都会看到他，以及其他部门中层管理同胞，在工厂义务的干和自己不相干的工作。有了这种态度和精神，我也逐渐发现身边中方的管理人员，也在不自觉仿着他们。尽管在工作闲暇，大家总会有一些抱怨和意见，但只要在当班，这种情景在工厂每个角落，都是一种常态。这样半个月下来，我也觉得到工作的压力和辛苦，强度和平时的紧张程度，让人有时也会生出了一些焦虑，和工作中的惴惴不安，因为平时你都要有眼色才可以，总觉得身后，有双督促的眼睛，在无形的盯着你，压力不是大，而是逐渐很大。
另外，日本人也很注重员工学习和自学，他们提倡员工在工作中学习和应用日语，当然，他们也在学习汉语。在我上班第三天，部门就发给我个单放机，当然，这是入职职员级别都有的“福利”，还配有日语常用语册子和磁带，工作中提倡日语交流，就连公司接电话，也要先“莫西、莫西”（日语谐音），不建议拿起电话，喂喂的。还有，就是至少每日早，第一次见到本庄或其他日本同事，总要先“奥哈吆靠瑟吆嘛斯” （日语谐音），或�
我说完这句，才觉得自己特滑稽，咋有点象电影里，日本人说话的劲头。几乎我语音刚落的同时，立刻，引来大家一阵哄堂笑声，两个女同事，甚至还手掩嘴巴，笑弯了腰。后来，每每想起这桩滑稽的往事，觉得自己，当时特傻和二。哎！谁让这是家日资企业，一时都不知道，该如何说话了，可谓急中生愚。
这就是入职后，我，第一天上班、第一次见领导、第一次与同事们见面的过程和场景。
随后，我去内务部门，领了自己的绘图工具和办公用品，开始了自己在这家日资企业的上班过程。后来，在一系列的日常工作中，才逐渐了解到，这家日资企业，是当时世界排名前五的中高档眼镜架制造工厂，它所生产产品，全部针对的是欧美客户，产品价格从一百美元到两千多美元不等，眼镜架子的材质有铜基、钛合金和复合等材料，而且原材、毛坯，全部来自日本本土。工厂里的生产组织，也秉持着日本企业管理方式在运行。整个产品的生产过程，大致分为下料、基材成型、细材成型、电镀光饰、装配、丝印和包装等七大部分。依照这样的生产流程，公司运作生产管理，自然分了七个相应的主要车间，再加上品质课和企画课，总共九大职能部门，当然还有公司财务、人事和保卫课及保障课等，这就构成了公司的全部内容。
在最初的几天，我们部门的副课长张新星，一位和我同龄的陕西汉中老乡，他只要去各部门和厂外协作单位处理技术问题，总要带上我。一则是让我认识整个生产环节，另外，要我尽快熟悉各部门的技术负责人，以便尽快流程和程序上工作上手。就在这样的技术沟通和日常业务奔波中，不但逐渐和各部门的技术骨干和人员建起了了解，同时，也从他们那里学习了很多的业务知识，与各部门的日方管理者，也得以有了平日的交流。
其实，在那段开始的日子，逐渐佩服了日本人的敬业精神，以及他们近乎工作狂的忘我态度，而且，在这些日本中层以上人士的身上，看到了他们对待工作严谨、执着、一丝不苟和每事近乎亲躬的精神。中间有个细节，特让我感动，和触及我的内心，就是不管公司的日本高层，还是企业负责人，只要他们有空闲的时间，都不会在自己岗位空闲，和浪费多余的时间，哪怕是和自己不相干，也都要亲为，而别人并不认为你在争夺什么，反而感谢你在帮助他或她。记得有次，我在办公室做完了自己的案头工作，本庄老师就进来了，他倡议手头工作松散的本部员工，跟他一起去装配线，帮助其他部员工搬运货物和包装作业。日本人管这叫区内协作互助，是一种发自内心的支援，有类似现在的义工举动，这些，着实让我吃惊和感动。在那天和随后，常态化的工作中，本庄只要有空闲，哪怕是处理问题的当间，都会看到他，以及其他部门中层管理同胞，在工厂义务的干和自己不相干的工作。有了这种态度和精神，我也逐渐发现身边中方的管理人员，也在不自觉仿着他们。尽管在工作闲暇，大家总会有一些抱怨和意见，但只要在当班，这种情景在工厂每个角落，都是一种常态。这样半个月下来，我也觉得到工作的压力和辛苦，强度和平时的紧张程度，让人有时也会生出了一些焦虑，和工作中的惴惴不安，因为平时你都要有眼色才可以，总觉得身后，有双督促的眼睛，在无形的盯着你，压力不是大，而是逐渐很大。
另外，日本人也很注重员工学习和自学，他们提倡员工在工作中学习和应用日语，当然，他们也在学习汉语。在我上班第三天，部门就发给我个单放机，当然，这是入职职员级别都有的“福利”，还配有日语常用语册子和磁带，工作中提倡日语交流，就连公司接电话，也要先“莫西、莫西”（日语谐音），不建议拿起电话，喂喂的。还有，就是至少每日早，第一次见到本庄或其他日本同事，总要先“奥哈吆靠瑟吆嘛斯” （日语谐音），或�