第83章 到底干点什么
�了卖东西什么都敢乱说的材料销售商,那就热闹了。

  张洋是个直性子,有些事情看不惯,有些事情做不出,总感觉做事不能亏了良心,但在这个社会上,这样的人只能给自己找麻烦找事情,却往往得不到好处。

  但他就是想试试,难道不坑人就真的挣不到钱吗?

  ……

  到了10年这会儿,整装的概念在整个重庆的装修行业已经相当普及了。

  张洋不知道自己是不是最早提出为这种经营方式的人,但事实上已经有人走在了前面。做事是靠资本的,不是靠想像和嘴。

  五里店那边成立了一家整装装修公司,是重庆的第一家,然后接二连三的整装的概念不断被抛出来。

  张洋去转一圈儿,不过感觉,好像有点不太对味儿,他们的整装只是把材料销售业务加到了公司业务里面,客户仍然需要花市场价或者比市场价还高来买。

  这就有点怪异了。整装公司推出了家装体验馆,用自己销售的材料打造出几个仿真房间来,口号喊的震天响,实质却并没有一丝改变。

  家装体验馆这个东西在重庆是早早就有了的。

  视觉色兄弟天古这些所有的大公司几乎都有展厅,在较场口和观音桥都有,那才叫雄伟豪华,一整层楼租下来什么都不卖,就是展厅供人参观。

  在诸多真真假假的整装公司里,起步比较晚但名气最大的,是维尔维尔,在红黄路永辉对面。

  维尔维尔整装曾经打电话找过张洋,想让他过去做管理工作,张洋也去参观过,和执行股东谈过两次。

  这家公司是由重庆几家大装修公司一起出资兴建的,天古的老板是最大股东。

  但是他仍然没有脱离装修是装修,卖材料是卖材料的这个圈子,只是中间多了一下设计环节,组织了一批设计师,来给客户提供装修方案。

  但这也不过就是普通装修公司的套路而已,仍然在那个圈子里。

  刚一开业的时候,他可以说是声势相当浩大,一万多平米五层楼的巨大空间,几十上百人的设计师团队。

  第一年亏了六千多万。

  张洋其实还是挺动心的,不过后来发现,他的管理上比较混乱,五个股东都在公司里任职,都说了算,部门设置重叠,管理层级繁琐拖沓。

  一家新成立的应该是朝气澎渤的新公司,不知道怎么就直接进入了老龄期,官僚僵化人浮于事。

  经营理念和管理方式和普通装修公司没有一点儿的变化,只是重点放在了材料销售上,不但不能提升业绩,反而给业务人员加大了工作难度。

  一般装修公司的业务员设计师只要谈装修就好了,他这还得让客户在这买材料。直接把谈判难度上升到了极点。

  找张洋这会儿,公司高层已经感觉到了不太对劲儿,想改却无从下手。

  但张洋知道自己来了也是白扯,五个老大坐在那里,其实什么也干不了,也改变不了。

  就像当初视觉色老板曹伟找他去做行政管理那会儿一样,他丈母娘媳妇儿小舅子亲兄弟把公司捂的密不透风,外人去了根本毫无办法。

  所以他第一次和夏雨谈的相当好,很愉快,但第二次他内心就放弃了,所以第二轮参加了交谈的天古大老板就很不满意,事情也就不了了之了。