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  牛雨需要一个契机，当老老大的卫夏，给了他这个契机！

  猫猫商城的app，在应用商店里，无论用什么方式搜索，只要能够显示亚马孙的地方，猫猫商城一定排在亚马孙之上。

  app的右下角，注明着阿狸叭叭。

  并且，下载次数的统计，加入了国内版猫猫商城的数据，那个次数很吓人，比亚马孙的还要高出许多。

  不够严谨，但是谁也不能说这种统计方式不对。

  给用户的印象就是：

  我靠！这什么东西？比亚马孙的下载安装量还大？

  仔细一看，阿狸叭叭！

  如同华国的消费者一样，可能没有在亚马孙买过东西，名字却是听过的，知道它的名气很大。

  海外的消费者没有在猫猫商城买过东西，阿狸叭叭却也是听过的，同样也知道它的名气很大。

  既然听过，那就下一个呗，反正这个app是免费的~

  第一步：让海外的用户接触到猫猫商城。

  完成！

  既然下载了app，肯定会有事没事的看一眼。

  俗话说，货比三家！

  海外的用户习惯了在亚马孙买东西，海外的用户消费水平高，不代表他们就是大头、傻瓜。

  相同的东西，他们自然会选择服务上、价格上，更有优势的平台。

  这就属于具体经营的过程了，牛雨和他的团队，比卫老板也不差太多。

  首先是b，商家。

  毫不夸张的说，华国市场云集了全世界的大商家，只要是直接面向消费者的商品，不让卖的除外，阿狸叭叭都有合作。

  将这种合作拓展到海外市场，尤其是本身就在海外的那些商家，简直不要太容易，水到渠成的事情。

  其次是，产品。

  阿狸叭叭整个集团都动员起来，只要是亚马孙里面有的，猫猫商城里尽最大可能也要有，实在没办法有，那就必须找到替代品，品类决不能缺少。

  商家、产品，阿狸叭叭和亚马孙打平。

  再次是，服务。

  口号喊出来了，不能只是说说而已，切实的做到才行。

  你们亚马孙不是号称“最以客户为中心的公司”吗？我把“最”换成了“更”，比你更进一步！

  充分的分析亚马孙在华国失败的原因，加以总结；再把亚马孙在海外成功的经验汲取进来，加以利用。

  不计成本的投入到服务之中。只要用过一次，有过一次购物体验，立刻就能感受到不同之处。

  第二步：让海外用户了解到猫猫商城的实力。

  完成！

  最最重要的，比第一步和第二步加起来，更能起到决定作用的是第三步——

  改变海外用户的购物惯性！

  把他们习惯于使用亚马孙购物的“坏毛病”纠正过来。

  手段是，广告。

  对的，就是广告。

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