“互联网这种新兴媒介，早期会逐步取代报纸、杂志等传统媒体，中期则是向电影、电视发难，后期则会真正的叫板电影院和电视台。有些人可能觉得我的言论很奇怪，互联网怎么可能取代电影院？电脑屏幕怎么能跟电影院的大银幕相提并论？”

  “我告诉你们，错了！大错特错！互联网时代的科技发展，会远远超乎你的想象。大银幕效果的确震撼，可如果是虚拟现实技术呢？好吧，我再多解释一句，所谓的虚拟现实，就是利用计算机生成一种模拟环境，是一种多源信息融合的、交互式的三维动态视景和实体行为的系统仿真，使用户沉浸到该环境中……”

  ……

  和默多克、伯克一样，迈克尔·艾斯纳也在关注着唐恩的讲座。

  当他听到唐恩着重讲诉互联网的威胁和强大，并且倡导好莱坞的传媒巨头，都要向互联网靠拢，否则就有濒临绝境的危险时，是又好气又好笑。

  互联网？

  你以为就你知道互联网的重要性？

  要不是看好互联网的强大和潜力，时代华纳会倾家荡产一般的和美国在线合并吗？

  连当年的维亚康姆、索尼娱乐、康卡斯特都推出过一些的互联网服务。

  包括迪士尼！

  早在1999年的时候，迪士尼就跟随着互联网浪潮，创建了自己的网络部，开启了网站，意在跟雅虎、美国在线这样的门户网一较高下。

  结果，仅仅两年之后，网络部就关门大吉。迪士尼裁员400多人，当季亏损8亿美元，两年总亏损超过了20亿美元。仅仅是员工的遣散费，就花费了5000万美元。

  这可是实实在在的血与泪的教训！

  迈克尔·艾斯纳彻底服了，再也不敢重磅打造互联网产业，把网络公司“贬”为传统媒体单位的分支，如abc电视网有，espn有等，不再为网络事业另立门户。在管理方面，网站也不再我行我素，而必须承担电视频道的行销工作。

  就跟其他的媒体集团一样，经过一轮又一轮的裁员和重整，迈克尔·艾斯纳也不再盼望着互联网革命能创造什么奇迹，也不再高论着什么“无线策略”、“门户策略”和“内容策略”，而是利用现有的品牌，抓好成本管理，切切实实做业绩。

  唐恩的这番论调，在迈克尔·艾斯纳看来，就是哗众取宠！

  早就有一批人试验过了，互联网跟好莱坞尿不到一个壶里！

  唐恩的陈词滥调，实在不新鲜。

  不过，接下来唐恩列举的一组数据，则让迈克尔·艾斯纳为之惊愕。

  “过去三年，我们在高科技、互联网领域的研发经费，分别是35亿美元，58亿美元和84亿美元，平均每年的研发增长高达50%。好莱坞在互联网的浪潮中受到过教训，可这是好莱坞战略性的决策错误，而不是互联网与好莱坞的不兼容。首先，就要高投入，持之以恒的高投入！”

  迈克尔·艾斯纳都挺傻了。

  新环球一年的研发费用超过80亿美元了？明年超过100亿美元？

  这还是媒体公司吗？

  这不是披着媒体公司的外衣的高科技公司？

  忽然，迈克尔·艾斯纳打了一个激灵，有所顿悟，明白了唐恩这番话的引申含义。

  前面，唐恩说了，好莱坞会受到