��的钱。

  不过必要的监督还是必须的，正好那几个设计师，都是香港人。就委托他们返港的时候，不定期查岗。这些服装都是他们亲手设计，他们也不愿意见到假冒服饰出现在野狼服饰的专卖店里。

  第二期准备开两家专卖店。店址落地，经过讨论。准备在台湾和新加坡各开一家店。由于这两个地方都对中国大陆不友善。野狼服饰作为一家中国大陆企业，需要思考到以后的变局。所以决定两地都采取加盟店方式布局。

  问题来了，野狼服饰刚刚初创。还没有具有国际视野以及开拓力的员工。沈丹青经过几天的思考，决定要搞就搞大的

  。目前沈丹青已经有三家企业，可以申请成立集团公司。于是他就派李想向工商管理部门申请了两家公司的创办请求

  。一家作为集团总公司，起名叫：长胜投资集团总公司。另一家作为全资一级下属公司，起名叫：长胜投资咨询管理有限公司。此后，现有的三家企业成为长胜投资集团的二级子公司。同时受长胜投资咨询管理有限公司管理。而长胜投资集团将除沈丹青这个所有人之外，不设任何员工，也不负责任何管理，所有的管理权限都下放长胜投资咨询有限公司。由他们代行管理权。

  目前长胜精工已经与政府的关系非常紧密，所以政府的办事效率也提高了一点。经过半个月的时间。日后中国最大的托拉斯企业，长胜投资集团终于成立了。一经成立，他立刻就成为了hz市政府最大的纳税人企业。也是员工最多的企业。仅仅先锋物资回收公司就有一万多员工，长胜精工有差不多一千员工，野狼服饰最少，只有不到两百人。