�以前做铸铁管。因为是集体企业，管理不到位，产品落后，倒毙了。

  厂房破败，人员人浮如事。可以说只有这块地是沈丹青需要的。当然，那个落后的翻沙车间，他现在还要利用一下。

  他们要快速做出几个成品，好去申请专利。

  沈丹青任命彭斌为产品经理，釆取经理负责制。由他去抽调人员，及对他人的职务安排。他只看结果。而沈丹青自已封了个产品试用员。他想用他来自前世的眼光和经验来为产品保价护航。

  条件简陋，产品的试制很艰难。幸好招了几个技艺精深的工人。gd要招工人很容易，一抓一大把。他们有效帮助了彭斌他们几个只懂理论，不懂实际操作的人

  。试产磕磕碰碰，主要是精度达不到要求。彭斌发了狠，就仔细的把生产中的每一个步骤，分了又分。分得更细致了，哪里出问题就一目了然了。找出问题就好办，组建工作组，专职解决。通过不懈的努力。产品终于成功。然后再重复几次，确保每一个步骤都始终如一，每一个零件都精密如一。彭斌终于掌握了把控产品质量的关键。他已是一个初步合格的产品经理。

  产品做出来，沈丹青就安排李想去申请电子秤上面的外观设计、结构设计、电路设计、产品发明创意，实用新型等一切专利。还请了专业的律师事务所帮助。专业的事让专人去办。上交底书后还有几天专利审查期，不过已经可以生产了，反正生产的产品先会给自己用

  。不怕技术流失。

  又过了几天，专利审查过了。就进入专利公示期。到了这时，就不怕别人抢注了。已经可以售卖了。但他不会现在就卖，前面生产的几百台，他会留着自己用。