��，重新制定了一个极具个人特色的制度——全员营销。这种考核制度，是除了董事长，监事长，行长，部门老总，支行行长以外的每个人都会纳入考核的，把基本工资压的很低，相应的把任务定的很高，只有完成了自己的业绩完，才会拿到相应的报酬。这种制度，原本以为可以提高员工的积极性，可是适得其反。一个拥有400多人的股份制的大企业，半年之间辞职数竟高达50多人。

  而后的几个月，便开始各种培训各种会议，每周都要考一次试，不及格的还会扣除薪金；每次培训都要找五星级酒店的大礼堂。这是梁九大的一贯套路，在三知银行的时候，每周考试制度一下就实行了八年。每个月都要搞个好几次这种大规模的培训，放着总行空空的会议室不用，专门去高档酒店，这其中的道道恐怕傻子也猜得到吧。

  大卡不在的这一个多月里，五位副行长竟同时下台了，其中有两位已经到了退休的年龄，而剩下的三位却不知去向，空降四位新副行长，没有一点声息，以至于来了好几天，都没人知晓。直到在总行办公大楼上班的同事发觉有新面孔，才知道这几位原来是新副行长。

  而后出台的一系列政策，全部都围绕着为了架空大行长而制定的！