sp; “至于监督这一块，是为了让责任落实到每个人头上。一旦出现问题，立马 能解决，立刻追责，不能出现扯皮和踢皮球。”

  于松停顿了一下，“想必很多人都对我说的最后一点不理解，这跟培养人才有什么关系？

  我准备在公司定一个新的政策，那就是轮岗。”

  “轮岗？”听到这两个字，会议室里顿时议论纷纷。

  于松也没有喝止，他们需要时间去消化这个消息。

  轮岗，是指各个岗位之间存在紧密的联系和协作关系，从而采取轮岗方式学习。

  这样一来，可以熟悉各个岗位的基本职能，进而能有掌控全局的能力。

  而于松这次重新划分部门，细化各部门的职能，就是为轮岗做前提准备。

  内部轮岗，后世会很多大型企业采纳。

  采纳它的第一个原因，就是为了培养人才。

  一个企业想要高速运转，各个部门之间一定要协作配合。

  而国内现在大部分的企业中，各部门之间因为扯皮而产生内耗的现象，那是比比皆是。

  一旦进行轮岗，可以是不同部门的主管去体验其他部门的工作，从而站在更高、更广的角度上想问题。

  同时，这样也会形成换位思考，增加协作精神。

  尤其是互联网公司，各部门之间的联系更加的紧密，产生内耗的可能性就更大了。

  这样的轮岗会给公司带来好处，可是员工自身，也会得到很大的提升。

  轮岗给员工提供了一个提高自身能力的机会，能使其成为一个复合型人才。

  同时，轮岗也能发掘一个员工的真正才能。

  俗话女怕嫁错郎，男怕入错行，说不定一次轮岗，就能让一个员工刚发现自己真正擅长的是什么。

  公司内部的高级职位就那么多，员工能晋升的机会也就不会太大。

  可是实现轮岗的话，就能让员工得到了一个晋升的机会。

  还有一点，那就轮岗可以节约招聘成本，同时提高录用信额。

  总的来说，轮岗的好处还是很多的。

  当然，凡事有利有弊，轮岗也有其弊端。

  第一个就是近亲繁殖。

  对内部轮管理不善的话，可能会造成某个领导把自己的心腹调换到有利于自己的部门，从而造成近亲繁殖。

  第二点，就是恶性人才竞争。

  优秀人才是各个企业、部门都求之若渴的。如果轮岗没有做好，就会出现部门之间互相抢夺人才的现象。

  关于这两点，于松现在还不用担心。

  毕竟在前不久，域公司就成立了一个督察部，可以很好的预防这种情况的发生。

  经过于松的一番解释，众人也是明白了过来。

  可是面对新事物，大家明显有点迷茫。

  于松说：“大家放心，轮岗并不会马上实行，我们现在最重要的是，还是先把部门细化，这才是我们今天会议的主题。”

  今天把轮岗的事情说出来，于松是想�