p; 我都一个一个问清楚具体的事例。关于改革拔苗助长，指生产部黄经理进来后，生产流程的变动以及组织结构的变动；加上品质部同时推动包装和外协喷油、电镀品全检，以及pmc部推动物料编码工作，三项改革同时行动，让大家疲于奔命。

  我也从此总结了一个教训，刚进来臻河为什么改革能成功，一是抓住了本质，统筹计划和?

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