��不知大家注意了没有，薛华鼎所做的都是局部的，做的都是一件件具体的事，领导的都是少数几个人，联络的也只是有限的领导。他就像一个冲锋陷阵的勇士，而不是一个统帅一方的大将。我们都知道，一个县长要做的恰恰是一个统帅的事，而不是一个士兵所做的事。薛华鼎同志的缺陷就是没有全面领导一个场面的经验。”

  牛市长看了众人一眼，继续说道：“也许有人心里不服，说我故意贬低了薛华鼎同志。那我再这里举几个例子让大家看看，让大家想想，是不是这么一回事。

  像在晾袍乡抗洪抢险的事，他以身作则带农民巡堤，发现管涌带着农民冲过去压水。这是任何带队的村长、村民小组组长也应该做的事，我们防汛守则上就是这么要求的，白纸黑字写着。与他的组织能力、出事能力，没什么关系。当然，他亲自和其他农民一样潜入水中摸排，这种精神还是值得我们学习的。

  我们感受很深的是解决晾袍乡交通问题。这个问题的关键是什么？钱！因为他认识省财政厅的朋友，朋友帮忙解决了资金问题。于是这条路就修好了。路不是他组织勘查的，道路建设不是他指挥的。仅仅从上面争取了一笔资金，就能说明这个同志的组织能力强、政治觉悟高吗？不见得吧。

  柴油机厂的问题，这个问题确实是一个老大难的问题。我们无线电二厂再就业的问题就困挠了我们好长的时间。最后怎么解决的呢？还是进行股份制改造才解决的。解决的关键就是引入资金，引入管理。我们薛华鼎同志想了很多办法，也做了很多事。这些办法和事情都没有超出当时解决无线电二厂的范围。只能说我们薛华鼎同志的能力在一步步增强。但他还不具有全面领导一个县的能力。”

  未等其他人说话，牛水生马上说道：“刚才罗书记说了请各位给他一个机会。这话其实说的还是有道理，谁生下来也不是就当大领导的。虽然我们现在还没有明确看到薛华鼎同志有全面领导一个县的能力，但如果我们给他一个机会，也许他也能行呢？如果我们武断地说他不行，不给他一个实践的机会，这不但耽误了薛华鼎同志的前途，也让我们的组织损失了一名好的干部。各位，你们说是不是这个理？”

  孙迪华、罗格衡是不屑回答牛水生的话，而其他人包括冯老头都不知道接下来牛水生要说什么话，所以大家都没有接他的话茬。

  牛水生显然也知道别人不会回答自己的问题，他笑了一下，又说道：“给机会是可以给的。但正如刚才冯主任所言，我们要对党负责、对几十万人民负责、对组织负责。我现在可以说，如果我们违反异地任职的原则，那么薛华鼎同志在长益县当县长有可能搞好一县的工作，如果但在昌宜县则肯定不可能。为什么？原因有三。

  第一，长益县县委朱书记是全力支持他的工作，他也很注意听朱书记的意见。一个稳重一个急躁。一个是多年的老帅一个是新生的牛犊。二个互补的人组合起来可能能使长益县搞好。而昌宜县的李书记却是一个火爆人，做事喜欢三板斧。要李书记去支持一个二十多岁的孩子，实在是有点勉为其难。

  第二点，长益县和昌宜县的特点不同。长益县几乎是纯农业县，没有什么工商业。相对工商业而言，农业生产就简单得多。薛华鼎同志在长益县能做好，面对昌宜县快要倒闭的煤矿、水泥厂他未必能做好。煤矿的安全就是一个老大难问题，必须有经验丰富的老同志来指挥坐镇不可。

  第三点，这点说出来可能有点滑稽。有的同志也许不知道，我们薛华鼎同志之所以在长益县取得如此好的成绩，能赢得如此多的赞誉，这与他的岳父、岳母的支持是绝对分不开的。去年五月份，为了安置好柴油机厂的下岗工人，薛华鼎就请他岳父、岳母将停电宝的�