emsp; “好，我再问一下，如果组长违反纪律，这个申请是不是由主管来写？”

  “是的。”

  “那么主管违反纪律呢？”许小姐笑着说。

  周主管愣了一下，抬头看着许小姐，许小姐脸上仍然满是笑意。“如果我违反纪律，甘愿受罚，所有的同事都可以监督我。”

  “好！果然有大将风度。”许小姐陡然提高音量。接着又笑着说：“其实我只是想让你明白一个道理：正人先正己，其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”

  说完脸色一变，冷冷吐出两个字：“散会。”

  接下来，周主管交上来的奖惩申请表，有一半要被许小姐否定掉。主要有两类：第一类是合理的，许小姐要让周主管知道，最终决定权是她，并不是说你想奖谁就奖谁，就算是合理的，我也可以推翻。每推翻一个案子，许小姐都会亲自去车间了解情况，找一些人证c物证，列出充分的理由，让周主管无言以对。其实这些所谓的人证c物证都是经过jīng心编排的，周主管毫无准备，当然败得很惨。第二类是不合理的，当然也不排除周主管滥用职权，以权谋私，周主管本身弄这个奖惩制度，除了改善车间纪律，最重要想借此树立威信。拥护他就可以得到奖励，反对他就要遭到罚款，以前李老板都听他的，难免有些得意忘形，这次被许小姐全部揭露出来，颜面尽失。当然许小姐很聪明，并一是一味的否定，还保留了一些，肯定了周主管的功劳，交待他以后审核的时候细心一点，不要组长写什么就签什么，也算是给周主管一个台阶下了。

  现在许小姐回来了，何姐当然又得到了重用，何姐对付周主管的那招，就是他曾经对付我的那招――签交期。未交的所有的订单，都要周主管从头到尾签交期，每下一张订单必须当天之内签交期给业务部。签好的交期，必须遵守，如有延期，马上告到许小姐那里。

  说实话这是一个很难的事情，且不说原材料随时会有突发状况，比如品质有问题，临时需要退货，或者工程清单列错，需重订材料，这些都是很难控制的。就算原材料一切正常，要计算一个月甚至两个月以后的交期，这也是件非常困难的事情，这要对我们产品非常了解，每一种产品需要几道工序，每一道工序需要花多少工时，都要烂熟于心，这些刚好是周主管所欠缺的，因为我们产品实在太多，要完全熟悉我们的产品，那不一天两天的事情，需要一个长期的过程。

  在一次早会上，何姐非常气愤，严厉指责周主管签的交期不靠谱，何姐说她根据周主管签的交期，回签给客户，现在到了时间交不出货来，客人大发雷霆，根本不听任何解释，还不知道怎么回复客人。许小姐当然很生气，责问周主管，周主管刚开始说原材料来晚了，耽误了生产。吓我一跳，我连忙问是哪张订单？我要去查到料情况，因为在我的印象中最近交货还比较顺利，没有迟交晚交的现象。听我这么说，周主管又马上改口，看错了，不是原材料的问题，是他计算错误。因为这是1个月前计算的，可能没那么jīng准。两个星期前他发现了问题，告知了何小姐，何小姐说没法更改，已经签给客户了，问她其他交期能不能推后，把这款提前，她又说其他更急，所以我也没办法，只能这样了。

  许小姐听了，冷哼一声，“什么你也没办法，计算错误还找这么多理由，你不是常说我不要过程，只要结果吗？现在你说这么多有什么用？你要采购回你交期，人家可以准时做到，现在业务要你回交期，你为什么不能准时做到。己所不欲，勿施于人。做为一个生产主管最重要是了解产品，熟悉制作工艺，要踏踏实实一步一个脚印去钻，整天口若悬河，说得天花乱坠有什么用。”

  许小姐的�