产环节之后。

  表面上看起来，好像是节约了不少的采购成本、增加了利润空间。

  其实不然。

  销售型企业和生产型企业，它们需要的管理人才、和管理理念都是截然不同的。

  开办一家家具厂，需要涉及到土地是买工业用地，还是租赁厂房？

  是和当地签订几年的保税协议、还是直接报税？

  另外什么投资环境是不是安全、稳定。

  还有工商，环保，税收、工人的日常管理，生产安全保障，消防、人事、财务管理，供应链的畅通、物流中转...这些方方面面的琐碎事情。

  哪一个环节出现一点点的问题，就会导致整个产销环节的停滞。

  哪有那么简单！

  向生擅长在流通领域厮杀，如果让他分出精力去涉足生产领域的话，势必会造成严重的分心。

  结果就是眉毛胡子两头抓，啥也整不好。

  按照向生的打算：只要天竞时兴家具厂的产能跟得上、能够及时把货物装船就行。

  而向生自己的贸易公司，只管去拿订单、去海关报关，最后收钱就了事儿。

  这才是他应该干的，而且也能干的好的份内之事。

  “那么这个海外总代理权的协议，该怎么签订？”

  向生知道湖弄不了对方，而且他也没想捣鬼。

  只不过争取自己的利益最大化，这是商人的本份。

  可目前，

  在整个交易展览会的主办方那里，就没有现成的、所谓的《国营xx厂产品海外总代理权》合同模板。

  所以，

  要想签订好这份合同，贸易商和生产商还得在现场商量、敲定每一个细节。

  “保证金300万元。”

  罗旋开始漫天要价：“海外市场年销售额，不得低于500万。”

  “讲咩啊？矼多保证金...怎么可能？”

  向生哈哈大笑：“罗同志，我们公司和你们厂，对于现金流的认知，是不一样的。如果我把这么一大笔保证金交给你们厂，我一年得付多少的利息？”

  向生是港商，他考虑问题会从纯商业角度方面去下手。

  而罗旋这边是集体性质的企业。

  对于资金需求方面的东西，并不在这类企业的考虑范围之首：能被上级信任，这才是它们首要考虑的东西。

  比如天竞时兴家具厂，如果没周转资金了。

  那就向公社、向十里铺公社打报告，申请财政支援就是了。

  甚至都不用向县里伸手。

  十里铺公社可以从别的工矿企业账户上，挪用资金给家具厂，让家具厂拿去周转就行。

  哪需要谈什么利息！

  兄弟单位么。

  反正大家都是同属一个老板，那些工矿企业账户上的钱，又不是他们的。

  现在让他们拿出来，谁敢不掏？

  惹毛了�