他的见识，其实并不是大家想象的那么广。

  其实，罗旋即便不给刘富贵提这些建议，红星农机厂也能很滋润的活上个好几年！

  小小一个农机厂，它的产能就靠附近几个县，就能给它消化的干干净净。

  要是这些农机因为价格、或者是质量的原因而滞销的话，解决起来也很容易：上面发个话就行了。

  哪个生产队敢不买红星农机厂的产品，而跑去外面购买？

  自家人不照顾自家人的生意？

  除非他不想混了...

  随后，

  罗旋建议刘富贵在打谷机这件事情上，一定要严抓质量。

  其次，要走品牌路线，不要去搞低价销售。

  本来红星农机厂早期的产品都是供不应求，纯属卖方市场，何苦挥刀自残、去主动降低自己的销售价格呢？

  一个企业，只有保持着足够的利润，才有更多的资金投入研发、改良机器的事业当中去。

  从而做到“人无我有、人有我精”的高度、进入良性循环的经营轨道。

  再说了，红星乡机械厂注定会成为荣威县的标杆企业。

  有当地县府的大力支持。

  以后即便是周边的县市，也出现了同类产品，他们也未必竞争得过红星农机厂。

  要是再往坏处想的话：即便红星农机厂的产品，竞争不过同类型的厂家。

  那些竞争对手的产品，最终能不能取得县府的同意，最终进入到荣威县的境内。

  这都还是两说的事情！

  目前，

  既然外面不存在有同类产品竞争，那红星农机厂，就实在是没必要去搞什么低价策略。

  先闷声发大财，不香么？

  而且，

  其实这个时期的企业，根本就没有什么竞争意识。

  等到以后农机厂销量疲软的时候，罗旋把后世什么“根据销量返利”、“买打谷机赠脱粒机”这些促销正册，随便亮出来一招，便很有可能能够取得奇效。

  还可以开订货会，加大返赠力度。

  提前把各县、乡供销社的资金、库房给它压满，使得它们再也无力去采购竞争对手的产品。

  甚至还可以放大招：派人去各县、乡里的供销社买陈列位，弄“实销月结”...

  再不行，

  就使出绝招：派出技术员、营业员，让他们常驻在销售一线，和对手搞类似于“决胜终端”那种竞争。

  这个时期，生产队里的干部、社员们都挺实在的，他们哪能架得住一线销售人员的耐心讲解、拼命推销？

  要是他们去买别的产品的话，不遭受几个白眼都不错了...

  而买红星农机厂的产品，竟然能够体验一把“受尊敬的感觉”。

  傻子都知道该怎么选择。

  这些后世的丰富繁杂的销售招式一旦使出来，这个时期，只知道按部就班生产、销售的其它企业，哪有什么能力，来和红星农机厂pk？