�资拍屁股跑人。

  信任职业经理，百分百完全放权，乃是商业新手常犯的革命乐观主义错误。

  商业也是战场，绝不容盲目乐观。

  魏东生前世犯过这样的错误，因为轻信职业经理，赔了六百万元投资，导致资金链断裂间接诱发第一次创业失败危机。

  其实，类似事例非常多。譬如京东掌门人刘强东，大学时向亲人筹集资金，盘下了中关村附近的一家饭馆。刘强东当时还天真理想善良，接手之后，先每名员工送了价值两百多元的卡西欧手表，然后涨工资、改善住宿环境，把采购权和收银权都下放给员工，自己则回到学校继续读书。结果呢，餐厅赔的一塌糊涂，查账发现采购员和收银员合伙虚高，厨师等员工肆意免费消耗昂贵食材，刘强东别说赚钱了，直接欠一屁股债。再然后，刘强东就变成大家熟悉的刘强东了。

  魏东生今世吸取教训，绝对不可能再那样乐观。

  游戏工作室固然无法奢谈管理，但是魏东生把装备源头攥在手中，就不虞他们欺上瞒下。

  魏东生记录装备数据总变动，对比每一笔订单，查证对账簿的每一笔汇款，发现最少表面没有乱账错账。

  当然，这并不意味着游戏工作室尽在掌握之中。譬如一套装备在游戏工作室的定位，最高价3000元，最低价2000。玩家客户承诺回扣，请求代理商降低到2200元，代理商遂以2000底价汇报游戏工作室，另外200元转入他的私账。如此，该代理商得到200元回扣和100元提成，收益远超正常提成所得。发生这样的事情，怎么监管？

  魏东生并不奢望一切尽善尽美。

  只要游戏工作室的盈利底限在接受范围之内，此类的监管缺失就可慢慢提高管理制度方式削减。还好，无论其中是否有舞弊现象，霍永善拿来的营业清单已经满足魏东生心中最低下限。

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