学们默哀三分钟。”

  三分钟后，林有德打开讲义，而趁着默哀的当儿，巴已经将今天要讲的主要内容一条一条写在黑板上了。

  “昨天我们讲到，群众工作的基础，是让群众获得看得见的实际利益，并且探讨了如何利用这些利益去引导和发动群众。而今天，我们要讲的，就是如何在资源有限的条件下，迅速让人民群众获得看得见的实际利益。”

  林有德本人并没有亲自下到海陆丰的根据地去实地考察，他做出决策的依据一是杜琪峰的报告，二是上个时空太祖爷的《湖南农**动考察报告》，而他的决策也是在太祖的相关理论上，结合他穿越之后的实际情况，和他自己的思考改良而成。

  林有德在海陆丰农村实行的这套系统，充分利用了他手中林记商行本身的实力，以及他的金手指：他的商业系技能现在攀得很高。而且这套技能，经过林有德这两年的观察和实践，他发现这套技能对本身就高收益的行当影响不大，这套技能不能直接提升营业额和利润，但对于那些利润较低的行当，影响就比较大：这种行当一般都要薄利多销，或者对同样的人反复销售，所以林有德技能中那一堆提升顾客满意度的技能就能充分发挥作用。

  所以林有德建立的农村基层体系，有一个基本的原则就是，把尽可能多的农户绑到林记的战车上，纳入他的技能影响范围，在此基础上，充分的参考中国近代各个时期的农村改革实践，建立一个到基层的堂口组织。

  之所以采取堂口的组织形式，是因为这比较贴近广东地区农民的认知。

  每当林记扩展到一个新的地方，首先会以金钱收购土地，并且在收购来的土地上大幅度降低地租，同时推出凡是减租的地主都可以用减掉的田租认购林记的股份的政策，由于林记效益谁都看得见，这部分策略的推行一般不会遇到太大的阻力。

  接着林记会收购地方上农民手中自有的耕牛，卖出耕牛的农户可以选择少拿一些钱，以加入林记的堂口，其他农户则可以用出劳力或者给份子钱的方式来加入林记的堂口，大家在堂口的调度下轮流使用耕牛，并且由堂口组织兴修农田水利——由于农民在参加堂口组织的劳动时，算是林记的雇员，工作效率就会提高，但林有德故意把这归结为“这是为了自己干活所以大家都更卖力”。

  收获之后，由于田租降低，农民手里除了明年的备粮之外，还会有可供出售的余粮，这些粮食由堂口统一收购，然后进入林记的流通体系——这个时候技能就发挥效果了，粮食不是什么太暴利的商品，但贵在谁都要买，林有德的技能一加成，林记的米铺就门庭若市回头客甚多了。

  农民手里有余钱之后，由于堂口提供耕牛，堂口会放利息很低的苗贷，自己生病或者出了什么问题，堂口会组织登记时以劳力入堂口的农民到田里帮着种田，于是农民存钱备不时之需的欲望就大大减少了，这笔钱转化成的购买力则大大提高。

  这时候，林记的堂口开设的供销社就体现出了价值，农民消费林记生产的产品，手中的余钱又进入到林记本身的金钱流通当中。

  一个闭合的循环由此构成。由于大部分和商业相关的流程，都在林有德技能的影响下，加上林记本身采取比较先进的管理体制，这个循环过程中，产生的效益非常的惊人，这直接导致了林有德的财力在两年间快速的膨胀。

  财力的增强和与之相应的声望的提升，又使得林记在新地区的扩张变得更加顺利。最初的时候林有德的基层人员还需要借助拜关公之类的传统活动来推行新政策，现在林记的新政基本就是自动向周围辐射，往往在一个地方的堂口刚建立起来，很快就有�