��到场的。但是阿森纳的主席彼得·希尔·伍德正巧在国外，无法及时赶回来。

  作为一个迷迷糊糊开始教练生涯的邵博来说，这些事情并不在意。他更加注重的是球队的建设、管理和成绩，目前球队的成绩关系到他的生命，只有今年保住前四，他才会。而且阿森纳的董事会设置很复杂。

  希尔·伍德虽为主席，但日常的球会事务并不是由他管理，球会是由临时管理董事肯·菲亚和领队管理足球和一队的事务。领队也就是主教练，现在是签约后的邵博了。所以邵博身为主教练的地位很高的。

  临时管理董事说是临时，其实从1982年至今已经过了14个光阴，负责球队日常运营，商务谈判等一系列事情。主教练权力再大你也不能管球场门卫工资的发放吧？累死你！

  英格兰的主教练权力可以说是足球圈子里最大的，球队所有的事情，训练、转会等等所有事情都归主教练负责。可以说是一个球队最重要的位置。所以大卫·戴恩才会谨慎地先考校下邵博，虽然没有干过主教练，作为一个50年代就是阿森纳球迷的大卫·戴恩来说。邵博对于俱乐部的发展规划很和他心意，也是让他痛快拿出合同没有再“刁难”的原因。看着合同上自己想要的权力都有，邵博也就没在这儿细究。

  签完合同的邵博拿出一份文件递给大卫·戴恩并且说：“戴恩先生，这是我作为阿森纳的主教练对球队未来构建的一些想法和建议。”

  好奇的结果计划书，戴恩说道。

  “不要再叫我戴恩先生了，直接叫我大卫就好。”大卫·戴恩接过计划书，表示两个人已经是为同一家俱乐部工作，是一起为了阿森纳努力的伙伴，不用这么客气了。

  “好的，大卫，那以后也请直接叫我博就好了”。

  一般英国人字啊正式场合，为了表示礼貌，称呼别人是用姓氏。但是亲密些的朋友，就会直接称呼名字。虽然邵博仅仅是个救火教练，但是为了俱乐部稳定顺利，给主教练减少负担，大卫·戴恩做的已经足够好了。

  这种友善之手邵博不接才傻了呢。

  边看邵博的计划书，大卫·戴恩变点头称赞。

  英超联赛成立几年曼联渐渐有着垄断冠军的趋势，对于一直没有获得英超冠军阿森纳来说，曼联是个不错的榜样，其先进思想和理念值得学习。计划书上首先就以曼联作为案例进行分析。

  当然，其中更多的是教授温格在邵博上辈子做过的改革，不过邵博总不能跟大卫·戴恩说“我是从未来来的，相信我，做这些改变有好处”吧？这么做只能让大卫·戴恩立即撕毁合同。

  从其曼联球员已经不再自己洗球衣，刷球鞋为开始，深入浅出的就具体措施的改革利弊进行系统、全面的分析。同时要求阿森纳借鉴先进经验进行革新，并且对球员酗酒、赌博等一系列问题进行批判，并要求整改。

  大卫·戴恩最近也在进行着这项工作，但是进展不大。毕竟历史上的阿森纳也算是革新的先驱者，磕磕绊绊在所难免。边看邵博的计划书，大卫·戴恩变点头称赞。邵博能明显的感觉到，大卫·戴恩对他比之前更加的热情了些，也更加的认真了些。不过大卫·戴恩委婉的说明球员酗酒这些问题，只能由主教练负责管理，俱乐部无条件支持主教练的决定。

  看完了计划书，大卫·戴恩开始就某些具体细则和邵博讨论起来。

  “博·邵先生，你的这份计划书让我想到查普曼先生啊！”大卫·戴恩送给邵博一个他认为最高级别的曾赞，也许这个年轻小伙真的会创造奇迹！没错！进�