�的敏感性暂且不说，就说唐昱对商海敏感性的洞察，对于商机的掌握独到、犀利，对市场的的方向把握的很到位，但是现在看来，唐昱不止是对商机掌握独到，对市场把握准确，对于企业的运行的细节也似乎了如指掌，这可不是凭借啃几本经济大部头就可以掌握的，还需要多年的行商经验，这些东西都是要靠时间和阅历积累起来的，但是唐昱只是一个十六七岁的半大小子啊，有些东西，即便是自己这个经管硕士都不怎么精通，他怎么会这么熟悉里面的东西呢？这一点，也正是宋宛如感到惊奇和疑惑的原因，当然，疑惑的可不仅仅是宋宛如，惊异于唐昱商业才华的，可不仅仅是她一个，方建铭、唐天浩，哪个不惊奇？便是沈睿鸿和苏慕儒都是有些惊艳于唐昱的才华的，更何况其他人。

  和宋宛如通过电话后，虽然已经很晚了，但唐昱并没有关灯睡觉，走到床边床头柜旁，拿起上面的纸和笔，坐在床上，刷刷的写起了什么。

  招聘可不是简单的事情，往小了说是一种仪式，往大了说是一门学问，招聘中，考验的并不只是被招聘者，同时也是在考验招聘的人，特别是想百聆明天那样大批的招聘公司的管理层。

  这不仅是对被招聘者能力的考验，同时也是在考验招聘者的眼光，同时也是在决定这企业未来的命运，毕竟，日后，企业就要靠这些中高层的管理人员撑起来的，遇人不淑，也可能就毁了一个企业，而招聘到一个合适的人才，或许就能够让企业起死回生。当然，这说的有些夸张了，不过中高层的管理人员的素质，确实和企业自身的命运是息息相关的，所以从中便可以看出此次招聘对企业的重要性。

  招聘，并不是每个人的优点都是直接表现在外面，那些优点是需要招聘者用他的独到的眼光来发掘，不同的优点，不同性格的人适合不同的岗位，这些都要考验招聘者的眼光，当然，同时也需要被招聘者的配合，让招聘者更加清晰更加全面的知道自己的能力，从而给自己安排一个适合自己的岗位。

  不同的岗位需要不同性格的人，你如果让一个性格活泼开朗能言善辩的人加入到策划部，天天在办公桌上写写画画，恐怕就算你给他再高一倍的工资，也都未必能熬住那种寂寞，同时工作效率和工作质量也不会高到哪去。但是如果你将他安排在宣传销售部，他就会如鱼得水，工作效率和质量也会大大的提高，甚至会超额完成工作，比预期更完美的完成工作，给公司带了更大的利益。

  这些都需要招聘者来挖掘，所以说招聘不仅考研的事被招聘者，同时也是在考验招聘者。

  唐昱此时正在准备一些材料，确切的说是一些测试题，测试性格的考题，这些题并不是考验被招聘者的能力，而是在测试他们的性格，也可以变相的说，这些题是一些心理测试题，用这些题尽可能挖掘出隐藏在外表下的真实性格。

  这也是唐昱重生前最为流行的一种招聘方式，既简便，同时又非常有效，往往能起到意想不到的招聘效果，将被招聘者安排在最适合他们的岗位，百分之一百二的发挥出他们的能力。

  这种测试在后世被叫做气质类型测试，在93年，可还没有如此先进的测试理念，或者说还没有应用到招聘中。

  气质是个体比较稳定的心理活动的动力特征。如情绪的强弱，思维的快慢，注意力集中时间的长短，注意力转移的难易，以及心理活动倾向于外部事物还是内心世界等等，都是气质特征的表现。它能够使管理者的全部心理活动都染上一种浓厚的色彩。

  气质具有稳定性，虽然在客观条件影响下，气质也会发生一定的变化，但是和其他心理特征相比，气质变化要缓慢得多。

  气质大体上可分为四�