高领导会一边安排分管物流公司地部门经理或副经理带上一个手下。赶往蓉都。在蓉都易康领导汇报完毕。表扬一下他们处置得当。然后在他地陪同下吃喝一下。住一晚上。再赶往事发地分中心。同时。这份转了几手地报告还得写上老君公司领导人地意见并又用传真转往大易集团公司。

  于是。再一天后。大易集团分管商业企业地部门会收到这份报告。于是。经办人员签字。转部门经理。部门经理签字。转总经理办公室。总经理办公室签字。这下终于到了郝小希手里。

  小希一看。呀！分中心管理有漏洞。这还得了？于是一个电话。分管商业企业地部门经理或副经理会带上一个手下。赶到老君公司。跟老君公司领导谈话

  汇报说老君已经安排了人到现场。于是表扬一下他极。又赶往蓉都。然后。蓉都大易地领导又汇报一次。又得一次表扬。又陪集团公司这个部门地领导及手下大吃一顿。安排住宿。第二天。又赶往事发分中心。

  于是。分中心地领导地工作安排就是这样地：第一晚上接待蓉都大易领导及随从。第二晚上接待老君公司分管物流公司地部门领导及随从。第三晚上接待集团公司管理商业公司地那个部门领导及随从。

  第二天，分中心领导一早就到公司守着，等着三队不同级别的领导到公司聚齐后，一起进行所谓的现场调查研究。当然研究一个小时后，一般的结果是这样：库房当事人罚款，物流部负责人连带罚款，分中心领导连带罚款。当然罚款金额是逐级递减的。

  然后各级领导们发表重要讲话，强调货物、资金、票据的安全，强调管理的重要性，强调制度的重要性。每一级领导发言时别忘了热烈鼓掌，然后，结束！因为中午了嘛，于是，大队人马杀到酒楼，大吃大喝一顿。一般吃的是候规矩是这样的，分中心领导得给蓉都大易的领导及随从赔笑脸，敬酒，哪怕他的随从是司机！然后蓉都大易的那个副总给老君公司的部门经理及随从赔笑脸，敬酒！然后老君公司那个经理又给集团公司那个领导及随从赔笑脸，敬酒！

  吃吃喝喝到下午两三点，于是又到茶楼打牌，该谁赢谁输就不用再说那么直白了吧？

  到了晚上，又是顿丰盛的“工作便餐”，然后是洗脚桑拿或k歌，项目选择权自然是集团公司那个部门经理了。

  几乎一个通宵后，各级人离开出事的分中心，回蓉都，重复一下在分中心的吃饭打牌通宵，然后老君公司的经理和集团公司那个部门经理回渝州。

  这事还没。先是分中心写情况说明和处理汇报给蓉都易康，然后蓉都易康也写报告并附上分中心报告给老君公司，然后老君公司写报告，并附上蓉都易康及分中心报告上报集团公司。然后集团公司那个部门经理写报告，并附上老君公司的报告及蓉都易康的报告及分中心报告一起交总经理办公司，大约从事发开始两周后，厚厚的报告交到了小希手里，他一翻，哦，处理了，很好！啪，那厚厚的一叠纸就奔向了它的归宿地－－垃圾桶！

  当初损失的只是价值一万元的一件;品，其后一周内，包括分中心在内的各级公司的吃住行费用加了乱七八糟的费用估计都得几万块，从上到下还都煞有介事地忙乎了那么久！可这笔帐在大易却没有任何人去算，因为除了郝小希，几乎每级领导都是这样的做事风格，谁敢断了自己的后路去给小希提这事啊？换个说法，郝小希现在以为一切都在他的掌握之中，却没看到除他之外，整个集团公司从上到下都在骗他一人而已！

  想想也不奇怪，当年大易还没到可到这个地步的时候，蓉都大易都敢跟几个批发公司一起互相过票把各自的销量冲得高高的，这样才能在年终大会�