��个问题不是很大，公司现在虽然没有把这两块的业务分开，但是我们还是有明确的分工的。”

  宁总插话说道。

  “你那种分工只是内部领导的一种业务管理上的分工，这两块有很多交叉，不能称之为真正的分工。我指的是把研究、营收这两块完全**，将来的责任就非常明确，营业收入有多少、为研究投入多少能让大家明明白白，同时也增强了研究工作者的责任心。在现在的情况下，如果长期没有研究成果或进展不大，营业这块工作人员的心中就可能有怨言，就会影响整个公司的凝聚力。”

  “你认为怎么作更好？”

  宁总问。

  “我只是个人想法，公司的两位副总都有自己的特长，尚总稳重，是做投资的最好管理人员。管总有能力，头脑灵活，还具备深厚的科技知识，管理研究工作就非常适合。只是把他们两人明确一下，把他们现在两交叉管理的公司其他的事交由第三人管理，就行了。”

  丁平说道。

  “说得好，

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