p;“我只是那么一说，不放心你们，请你们干什么，我还花着钱呢。宋如华的这话虽是场面上的，但我要它代表的意境。咱们不学他背后耍歪的，弄虚作假，咱们堂堂正正要胆量。”

  “五月二日，第一号网吧开业，到现在四个多月，开了十二家网吧，去除中间期末和暑假的影响，这样的速度算很快了。对我一个人来讲，或许如此，对冲浪娱乐来说，就不行了。”

  “不是说速度不行，而是发展的规模。网吧算是微利行业。我们不要看表面现象。比如投资三十万，一年能收回，以后每年还能赚三十万。看上去挺好，只投资三十万，每年能带来三十万的回报。”

  “我们如果从成本分析，资本利用来分析。投资三十万，对大公司是小case，极小的资金运作。对我们冲浪娱乐，那是一比大钱，它超过了一个月的收入，占全年利润的十分之一，这绝对是大投资了。”

  “那大投资的回报呢。投资三十万，第一年收回成本，第二年净利润三十万，第三年净利润三十万，第四年如果想继续做，要重新投资三十万，那么投入产出比算是一比二。这是什么数据，我当农民，种麦子，投入产出比能达一比三，种水稻能达到一比四，种棉花是一比五。所以，我们还不如农民种地，他们收入低，只是因为投资同样极低，和其他的牵肘。”

  “这还只是物质上的，时间上三年的投资，还没有算。”

  “或许你要说，那你还做什么？我要说，即使以后我不做网吧，我现在既然踏进来了，也要做出名堂来。我不是什么好面子，而是如果现在不做，前期的时间投资将变得极没有价值。”

  “我要做到前期的时间投资，值回该值的成本，再考虑是否退出。我要用最有效的时间，做出最大的收获。这所有投资里面，时间是最大的。时间是什么，属于储量绝对有限，不可再生的资源，是投入以后，无法再生的。”

  “或许你要说，既然如此，为什么不趁刚刚进入，及时抽身而退，去寻找投入产出比更大，未来更有前景的行业，何必死抱住网吧不放呢？”

  “的确，开始投资网吧，可能是我的战略失误。当初只看眼前，看得见的巨大利益，没有想到长远，想到内里根本上的东西。投身商业做出的第一个战略决策，选择进入的行业，可以说是失败的。”

  “但我不会退出，因为这是第一次，非比其他。第一次最重要的是坚持。如果我已经从事商业多年，新进开始投资网吧连锁业，像我们现在，已经发展了十二家门店，八百台电脑的规模。”

  “直到一天，突然感觉，其实网吧连锁业的投入产出比、利润，并不像表面上看的那么好，那么风光、诱人。部门新战略开拓计划做的未来预期，出现了失误。那我可以选择立刻退出，见好就收，把十二家门店卖掉就可以，基本不会有损失，最大的损失，不过是时间投资，那是为战略决策失误必须买的单，你无话可说，更无法挽回。”

  “但同时，你又挽回了以后未投入的物质投资和时间投资，也算没什么损失，你还有本身起家的行业要经营，这保证没有牵连到它。这很正常，我可能也会去那么做。”

  “不过我们不一样，我们是第一次。第一次投资，如果你因为它的前景不如预期，就要放弃，那么你下一次投资，下下次投资，都有可能放弃。我要挑一个投入产出比更大的，能赚更多利润的行业，重新开始。你们也知道，这样，恐怕很可能一事无成。”

  “重新开始，说起来容易。像我选择网吧，一方面，有它眼前的巨大利益，一方面，它进入太容易了。我只说了它的坏处�