职责范围内也不算错。

  即然老板没毛病，那就干呗。

  张洋从老板办公室出来，想了想，对还坐在那里的业务员说：“我今天就讲这么多，你们休息一会儿自己看看，一会儿让工程部陈经理给你们讲讲工程上的一些东西。”

  一群业务员马上乱起来，起来抽烟的抽烟，喝水的喝水，说笑的说笑，上厕所的上厕所，屋里顿时闹哄哄的。

  这办公室有点小，老板一间办公室，张洋和财务共用一间，外面的大厅也就二十来个平方了，边上还要坐四个设计师。

  没办法，北部尚城的房间都不大，想要大的就得多租几间自己打通。

  这栋楼上上下下好几十家装修公司，也就是大本营的办公室比较大，半层楼打通改造的。

  张洋找工作的时候也去过大本营。远景，佳天下，唐卡，视觉色，美的家，都去过。

  他接触装修这么比较早，那会儿视觉色还是当之无愧的老大，和曹伟也认识有些年头了，后来的兄弟天古唐古什么的这些公司的老板大都是从视觉色出来的。

  可以说视觉色是重庆装修行业的黄埔军校。

  但是后来经营上问题越来越大，从第一梯队掉出去了，被许多后进公司超越。

  主要问题就是家天下，任人唯亲，张洋考虑了一段时间还是没去上班。没法管理，没有人能救得了他。

  远景佳天下美的家几家公司的情况虽然没有视觉色这么严重，但也是同样的问题，员老把控公司，新人很难出头，而且公司做大了做久了就变得臃肿起来，官僚化严重。

  张洋不喜欢这种氛围。

  唐卡是新公司，资本比较厚，一上来就是声势夺人，把总部设在观音桥步行街上，两层楼的办公室，广告打的满天飞。

  张洋是接了唐卡人事部门的电话去的，结果去了以后有点哭笑不得。

  公司用的培训材料上面还有张洋的签名，公司的logo是用的张洋原来开的峰度公司的‘k’字字母，还是张洋自己亲手设计的，一点儿都没有做更改。

  当时面试官（不知道是不是老板）也有点尴尬，这事儿也就不了了之了，过了不久唐卡的logo就换了。

  大本营公司也算得上是有一定规模的公司了，不过是老板亲自管理公司，到是没有那些大公司的一些问题，不过老板的性格有点慢，保守。

  张洋和他见过几次，根据他的要求写了一些关于装修公司内外建设的东西，行政上的，业务上的，财务上的，包括外部发展方面的。

  东西老板比较满意，也用了，就是位置迟迟定不下来，也不知道他在考虑什么，后来张洋也就不等了。

  其实到了这会儿，重庆能叫上名字的大公司基本上都在用张洋曾经编写的培训材料还有管理架构薪资财务管理方案，也算是为重庆的装修行业做了一些贡献吧。

  可惜没卵用，谁也没给过他一分钱，他仍然是个周旋在街面上小区里的职业散人。