第四十一章 资产端难搞
��在2008年金融危机到来之前,正在做房贷的capitalone监控到数据异常,果断卖掉了房贷业务,安然度过了史上最大的金融危机。

  另外capitalone的招聘流程也很严格,据说是前后十几轮面试外加海量的数学逻辑笔试。

  录取率低至3!

  但成功入职的人都有一个共同点:阳光开朗、智商极高、沟通能力极强。

  后世国内互联网金融的半壁江山都是由capitalone离职的华人撑起来的。

  国内前一百大互联网金融公司,几乎都有这家公司离职出来的人担任风控,产品等核心高管。

  黑衫这次可为公司挖到宝了!可以说是为益民贷量身选拔的人才!

  张益达开心的笑了笑,道:

  “我代表益民,热烈欢迎陈总的加入!

  目前益民公司分为了三个板块,p2p资金端益民理财,服务高净值人群的益民财富,以及消费信贷品牌益民贷。

  我想请陈总担任益民贷ceo一职,尽施你所长,将益民贷打造成为数据驱动型消费金融公司。”

  陈少杰有些错愕,本以为会让自己去风控岗位的。略微疑惑的问道:

  “张总,我不是担任cro首席风控官吗?”

  张益达摆摆手,笑眯眯的看着陈少杰,夸赞道:

  “以你的才能,担任首席风控官太屈才了。

  资金端有益民理财和益民财富,我们募集到的资金只会越来越多,目前都是合作的外部贷款公司,由他们在负责放款。

  资产端掌握在人家手里我还是比较不放心的。

  所以,接下来益民的重点工作将放在打造核心的资产端品牌上面。

  而你,是我最中意的人选。

  你从事消费信贷风险管理多年,熟悉风控系统的搭建以及大数据分析应用。

  同时,我希望你也能将capitalone的那套数据驱动一切的先进理念带入到公司,打造超一流的风控团队出来。”

  陈少杰大概明白了,这是做了品牌分离,资金端和资产端分别是不同品牌。想到自己可以独当一面负责益民贷,心底十分火热。到考虑到目前国内复杂的信用环境,又十分头疼。又问了一句:

  “益民贷主攻哪类资产?”

  张益达想到接下来几年各类资产中最有发展前途的还是消费贷款,于是毫不犹豫道:

  “消费金融,无抵押小额现金贷。”

  但考虑到后世监管以及风险管理,又加了一句:

  “尽量依托消费场景吧!”

  陈少杰皱了皱眉头,公司又没有其他可以依托的消费场景子公司,比如说超市,商城,电商平台等等都没有。只能跟外部公司合作啊。

  但是跟别人合作不靠谱啊!看见赚钱了一脚就把你蹬了自己做消费金融。

  有点无奈说道:

  “我们目前没有消费场景,不好办到啊!外部合作也并不牢靠。”

  张益达低头沉思了起来,房贷,车贷,教育培训贷,旅游分期,装修分期,家电分期,汽车融资租赁,电商分期,医美分期,三农贷款,信用卡�